首先，势——大趋势、大走势、大态势。这些年，旅游持续红火，市场需求旺盛，这是因为社会经济发展、生活水平提高了，旅游成为了一种生活方式，已经从过去的奢侈品、少数人的特权变成了大众的日常品，即旅游已经进入了一个全民大众化出游的阶段。 

   在这样一个大背景下，整个旅游产业存在的很多结构性失衡问题逐渐显露，如优质景区严重供给不足、传统景区数量较多，主题景区缺乏等问题。而这也正好说明，景区发展的潜力是巨大的。即便在全域旅游的新形势下，高A级景区依旧是发展全域旅游的龙头和重要抓手。 

   其次，道——景区创建的内在规律及其本质。在景区创5A的过程中，我们发现大部分景区都存在着明显问题。如，标识系统，要么是语言类别不合理，要么是材质选择突兀，跟周围生态环境不相融。此外还有游客中心内部设计零乱、缺乏文化特色，旅游厕所不干净整洁等问题，这些都是常见的失分点。 

   在景区的软硬件设施方面，我梳理了6个创建要点：标准化、人性化、科学化、文化性、创意性和品牌性。我认为任何一个旅游者都是有多种多样的需求的，归根到底，就是带给他们一次具有差异化的经历和体验。因此，景区在打造过程中要满足12个刚性需求：有看头、有玩头、有住头、有吃头、有买头、有说头、有疗头、有行头、有学头、有拜头、有享头、有回头。 

   最后，述——怎样创建，怎样做到专业创建5A景区。四川富瑞泰管理认为，最好是专业的人来辅导，可以少走很多弯路。已经创建成功的成百上千家景区，他们已经走过的路、已经总结的经验都可以拿来借鉴，要有“拿来主义”精神。

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