在景区都为“钱”发愁的时候，“故宫”却另辟蹊径，杀出一条新的运营之道。资料显示，仅在2015年上半年，故宫的文化创意产品销售额就达到7亿元，利润近8000万元，皇冠微店销量达20000+件。而截至2015年底，故宫博物院共计研发文化创意产品8683种，包括服饰、陶器、瓷器、书画等系列，产品涉及首饰、钥匙扣、雨伞、箱包、领带等。与此同时，其文创产品的销售额也从2013年的6亿元增长到了2015年的近10亿元左右。 

   600多岁的故宫一时间成了无可比拟的网红，“爱是一道光、朕知道了、朕亦甚想你、这是朕为你打下的一盆江山”等经典金句，更是迅速俘获了一批忠实粉丝的心，而这也为其带来了巨大的商业价值。让故宫这个“不以盈利为目的的”景区反而创造了巨大的商业价值，这对手握众多资源的其他景区无疑也是一种有益的思考，尤其是对那些深度依赖“门票经济”的景区来说则更是如此，在口碑、品牌形象、经济利益等多个方面都颇有收获。 

   无独有偶，风靡世界的熊本熊，作为日本熊本县的运营IP，带动区域旅游效益 6.96亿人民币，衍生品销量由2011年的1亿人民币上涨到2014年的33亿人民币。目前，迪士尼在全球已经拥有3000多家授权商，销售超过10万种与迪士尼卡通形象有关的产品。 

   国家旅游局局长李金早在谈到旅游产业“从景点旅游模式走向全域旅游模式”时指出，具体要实现九大转变，其中之一是“从门票经济向产业经济转变。实行分类改革，公益性景区要实行低价或免费开放，市场性投资开发的景点景区门票价格也要限高，遏制景点景区门票价格上涨过快势头，打击乱涨价和价格欺诈行为，从旅游过度依赖门票收入的阶段走出来。” 

   游客呼唤、行业创新、国家政策都在昭示着一个重要观点“景区运营，已告别门票经济时代”，景点模式向产业模式或者向更多模式的转型，才是景区盈利的“王道”！

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