景区问题复杂，很难出现标准化管理

　 　随着旅游资源开发的多元化，越来越多的企业介入旅游景区的开发建设和运营管理，而这也成为了迫切需要提高效益的景区的刚需。然而，看似庞大的景区运营市场背后，却依然潜伏着包括资源、合作等在内的一系列风险。 

　 　旅游景区托管业务越来越受重视

　 　近年，随着市场经济的推进及旅游资源开发的多元化，越来越多的企业开始介入。尤其是在景区同质化严重、过度依赖门票经济等背景下，借助第三方，实现升级转型成为不少景区的“硬需求”。由此，多家企业纷纷于景区运营领域布局，旅游景区托管业务正在被越来越多的企业重视。 

   60%的市场规模留给企业的空间不如预期

　　 据国家旅游局发布的《中国旅游景区“十二五”发展报告》显示，截至期末，国内A级景区数量已达到7951家。另据统计，国内景区数量已超过2万家，其中占总数1%的5A级景区占据了国内30%-40%的市场总规模，剩余99%的景区仅占60%左右。可见，景区运营市场潜力巨大。但有相关从业者直言：“一流的景区资源已经没有空间，我们只能退而求其次。”在业内人士看来，景区运营留给企业的选择余地并不如想象中优渥。 

　　轻资产输出很难成为有效的景区运营模式

　　值得注意的是，近几年轻资产模式大行其道，也同样成为景区运营的重要模式之一，并被业内预测为今后将会拥有更广阔的市场。然而，目前起步阶段的国内景区运营业务，能否有效输出管理仍需要打上问号。

　　景区体量一般很大，景区性质和景区资源条件千差万别，利益主体牵扯很多，很难出现标准化管理。很多成功案例都属于个案，很难推广。管理输出，关键是团队，而不是运营公司的品牌。

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