据不完全统计，国内有大大小小景区3万多家，各景区资源禀赋、文化历史等情况各不相同，因此各家景区的运营管理水平也参差不齐。从整体来看，现阶段大部分景区管理运营水平还比较滞后，“管理和经营权混乱”“领导一人说了算”等现象比比皆是。为此，一些景区开始尝试更加有效的管理方法，例如借鉴其他景区先进的管理方法、引进管理人才，或者委托第三方专业机构负责景区的运营等——寻求专业化管理已经在业内达成了基本共识。

   景区管理是一门综合学科，它既包括基础的物业管理，也包括市场营销、人事管理等内容，而其中最能体现管理水平的就是景区品牌打造和市场营销两方面。专业的第三方机构能够为景区的管理与运营推波助澜，帮助景区扩大经营规模、提升品牌形象，而非专业的机构则会事倍功半，甚至会降低在游客中的口碑。

   旅游发展的新变革之一是景点旅游向全域旅游转变，这是一种大的变化和趋势，要求景区必须加快速度调整策略以匹配市场的新动态。由此，景区如何借助全域旅游的发展，吸引游客前往并提高其停留时间、消费额度，就成了景区最应该思考的问题，而这也恰好是巅峰旅投的主要研究方向。

   景区行业是中国文化旅游产业改革的最后一座堡垒，我们将不忘初心，整合跨界资源与力量，充分发挥民间资本活力、提升景区科学运营能力，用心用情创造心灵的触动，最大化释放景区价值，实现投资商、运营商、政府、当地社群的多方共赢，助力中国景区体制机制的变革发展，助力中国文化旅游产业的变革发展。

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