时代在发展，旅游在变革，景区作为旅游目的地的吸引核，如何遵循市场逻辑和规律，打造和打磨旅游产品，创新体制和机制，再造新优势，形成新动力，走出旅游产品的出周期性魔咒？原国家旅游局副局长杜一力从景区扩容的提升、交通的进级、演艺的演绎三方面给出了建议。她认为景区的内涵靠打造，更靠积淀。不断的滚动，不断的积淀，做得越精细，传之越久远。

   近20年景区经营发展之路事实上已经走出了模式，形成了套路。景区升级三个“商业模式”已成离不开的“神器”：一是扩容涨价，面积大了收费有理；二是景区交通，卖风景的兼业“搞公交”“搞客运”，这也是羊毛出在狗身上的好生意；三是“实景演艺”，请游客看戏，旅游开发者深入把握了的消费规律，就是人们在功能性消费的环节非常“精算”，但是对纯“精神文化产品”支付却往往慷慨得没有道理。

   关于扩容的提升，扩容并不是经营的捷径，成功的扩容是景区内涵的扩充，体验维度的扩充，观察角度的扩充，最终的是产品形态的扩充，景区功能的扩充，旅游者选择性的扩充。有了扩容但是没有新的内涵注入就是稀释吸引力，猪肉注水的落地翻版。

   景区交通的进级。景区企业对此有深度理解，景区交通要向产品要素提升，要成为体验重要组成部分。体验有了，收益来源也就有了，体验独特了，高收益也就顺理成章了。

   实景演艺的演绎。实景演艺的成功要义也在于本土创造。深度总结，一是向实处取景，二是在本地取才。

   今天是大文旅时代，各种子领域的发展也都在体系化品牌化；各种转型品牌，都在寻求和景区体系化的合作。今后10年应该是真正新品牌，真正新业态诞生的时代。

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