随着旅游资源开发的多元化，越来越多的企业介入旅游景区的开发建设和运营管理，尤其是在景区同质化严重、过度依赖门票经济等背景下，借助第三方，实现升级转型成为不少景区的“硬需求”。旅游景区托管业务越来越受重视，而这也成为了迫切需要提高效益的景区的刚需。 

   据相关数据统计国内景区数量已超过2万家，其中占总数1％的5A级景区占据了国内30％－40％的市场总规模，剩余99％的景区仅占60％左右。可见，景区运营市场潜力巨大。 

   但有相关从业者直言：“一流的景区资源已经没有空间，我们只能退而求其次。”在富瑞泰景区管理看来，景区运营留给企业的选择余地并不如想象中优渥。更有专家提出：“当前景区托管市场的现状，其实是当地在缺乏资金或为了新增旅游景区的情况下，才有的委托的需求。” 

   在一流景区资源稀缺的背景下，景区运营企业，在项目标的的选择上就显得尤为慎重。是否要选择对一些比较传统的知名景区做好景区体验，提升景区产品质量？新开发的景区是否具备资源稀缺性？能否将其作为核心吸引力打造旅游产品？ 

   景区在选择开发运营企业时通常立足于能否对效益带来有力提升。但旅游目的地通常都是需要多年积淀的产品。景区一般比较复杂，很难出现标准化管理。景区体量一般很大，景区性质和景区资源条件千差万别，利益主体牵扯很多，在景区实际的运行开发中，难以避免这样那样的问题的发生。景区想买进的是一种成熟产品，而行业提供的是一种经验或技术；景区托管期望值过高，试图打破文化旅游产品培育周期规律，缺乏双方景区公共知识普及和共识。

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