景区运营是景区后续发展的根基保障，运营管理也就是景区的一个大服务概念，好的服务可以提升游客满意度，坚实景区正面形象的口碑效应，从而带来景区源源不断的客源市场;不好的服务，则会带来负面消息的口碑效应，加速景区形象的陨落，严重可导致景区夭折。 

   突破传统思维的局限。想创新，就必须从思想上进行改革，改变传统的“靠山吃山、靠水吃水”的思想，做大旅游市场，做深旅游产业。切莫急功近利，要对旅游景区进行合理、全面的开发。此外，富瑞泰景区管理专家认为旅游产品的销售要切实把握市场心理，突出产品的卖点，使得旅游产品充分反映地方特色，树立品牌营销的意识。

   实现经营权与所有权分离。明确政府和企业的职责。政府的职责主要体现在制定政策法规，许可证管理，收取旅游景区土地租金、经营许可费及税收等费用，生态环境保护和管理，生物多样性保护，基础性科技研究和宣传教育等方面。当经营者的行为破坏环境和市场、侵害所有者权益时，政府则进行干预。旅游景区经营企业的职责主要是从事旅游者的招徕、接待、服务工作，在景区旅游经营许可证相关规定范围内从事经营活动。

   旅游景区的经营使用权一经确定，经营者的权责利以及与政府之间的契约关系就随之确定。政府可以制定相关的法律，对景区经营的授权范围、授权方式以及许可证资格取得的有关事项加以规定，并用法律的形式上升到国家意志的高度，以此来实现对旅游景区的产权监督管理。

   加强政府与企业的合作。随着旅游景区的市场化改革，必须尽量完善激励制度和监督制度，提高企业景区管理效率。相关部门必须重视旅游景区开发的重要性，通过绩效考核制度，促进责任的分工和落实。此外，政府积极推进和融资企业的合作，推动旅游景区市场的多元化和经营管理的企业化。在保障国家景区所有权的基础上，广泛吸引各种社会资本，从而实现旅游景区所有制管理结构的合理化，促进景区的进一步发展。

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