景区运营的核心是品牌塑造。中国历经了三个竞争时代，第一个是产量竞争，谁的产量大谁就获胜;第二个是产品竞争，谁的产品功能好，谁就获胜;第三个是品牌竞争，也就是现在我们经常讨论的品牌定位。景区运营也是一样，归根结底就是品牌塑造的过程。

　　品牌塑造一定要有个品牌定位。这是所有景区运营者首先要考虑的问题。定位定天下。给品牌一个清晰明确的定位，可以帮助景区在目标群体心目中树立一个牢固的形象，只要目标群体一想到某个词就想到景区。现在的很多景区都做到了这一点。比如一想到泰山就想到“登泰山，保平安”。一想到华山就想到自古华山一条道。一想到南岳衡山就想到烧香拜佛。这些景区都很成功，因为它们都赢得了非常清晰的定位。

　　品牌塑造不是说说就能完成的，需要常年积累和经营才能最终获得。在整个过程中，还要考虑不能随便动摇，不能随便中断，不能有杂念。有人理解说品牌定位对景区没有什么实质性的用处。可能是没有找到一个好的定位，所以才有人这样说。当景区真的赢得消费者肯定的时候，定位的威力就会彻底的爆发出来，形成真正的品牌效应。

　　景区运营者一定要把握好核心，做好品牌塑造工作。

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