问一句景区是什么?可能会有很多种答案，因为每个人所处的具体环境不同，目的不同，自然理解不同，这个问题可能没有唯一的答案，但是当下的各类答案，足以让我们为景区行业的未来担忧，结果说明一切，不必问太多的为什么!

　　国内景区发展虽然火热，但尚未步入正轨，越来越多资本的进入，更给原本浮躁的心，添了一把干柴，让浮躁之火越烧越旺，原本很单纯的景区，突然间发现自己迷离了，这也是很多景区人的真实写照。你是谁?我是谁?他又是谁?就这样，景区被玩坏了!

　　一、 没有利润无未来

　　互联网的风行，让概念一时间上位成功，造梦、做梦到梦醒，是现在很多景区投资人的现实轨迹，理想和时间之间永远存在距离，而这个距离产生的却不是美，而是深深的痛。很多景区在投资初期都会做前期调研和可行性报告，很多投资人都会把土地或者高品质的自然资源作为项目投资的底牌，认为通过景区开发而获得的土地与资源能够保证项目的不亏损甚至盈利。

　　投前的一切准备，一切报告可能都是通过深入和具化的工作而获得，但最终数据的得出，终究是人为的制定了规矩，理想的附加必然会成为投前各类报告的一大要素，因为，市场是变动的，规矩是死的，报告上的一切内容终将成为一种所谓。利润对于任何一个行业都是王道，但中国的过万家景区却少有利润，甚至可以用少得可怜来形容，就是这样的现状，却还有很多的后来者前扑后继，因为有一个梦，一个一夜暴富的梦;一个被大财团或者政府收购的梦。景区本来是一款产品，但却被做成了一个工具。政府是理智的，资本更是精得要命，虽然会有热血期，但也是短暂的，产品能够创造价值，工具只是提升效率而已，只有有了价值，才有了发展的可能;只有有了利润，才代表可以走向未来，没有利润，你的景区一定不会拥有未来，即使你高价卖出，那只能证明你能力非凡，但景区仍然可悲。

　　二、景区工具化是一把自杀利器

　　任何行业的归宿,最终都是资本的工具，最可悲的是中国景区的诞生恰恰是伴随着房地产和矿产的萧条，因此，稚嫩的小景区(景区行业)在还没明白事的阶段就被资本和政府锁定成为了工具，资本为了挣钱套现，政府为了提振经济加快转型，总之景区的产品属性越发的不单纯了。

　　很多人都在谈勿忘初心，而景区的初心又是什么呢?我个人认为应该是服务游客，这个答案有可能对也可能错，对与错都取决于人的目的，毕竟人性本复杂，社会套路深。产品是为需求而生，工具则是为目的而生，需求是市场行为，目的是单体行为，脱离了市场的景区，恰恰是现在的景区。景区的工具化本身就是景区生命力的剥离，要做好景区，就要专注的把景区作为产品来做，只有这样才能避免景区纯粹性的自杀。

　　三、大而全之中丢失自己

　　“第一”是一种文化，同时“第一”也是很多景区的核心卖点，但是“第一”应该是创新的产物，但在中国这个山寨文化强于创新文化的大环境里，山寨的放大版和整合版，成就了一种“中国式创新”。你有十米高，我就弄一个一百米高的;你有十种业态，我就弄出一百种业态;你有十种娱乐设备，我就弄一百种娱乐设备，这就是“中国景区的中国式创新”，求大求全，却始终不知道自己是谁。

　　在景区行业中，你拥有了“第一”并不代表你能做到第一;你什么都有，也就代表了你什么都没有。做别人容易，做自己难，物以稀为贵，游客钟爱的永远是唯一而并非第一，“第一”只是一个名头，只要来一个比你有钱的土豪，那绝对会把你搞成第二、三、四、五、六、七。中国的主题公园就很相似，游乐设备越来越全、体量越来越大，却死的越来越多。投资人往往带着自己的理想状态在打造景区，过多的关注看的见的硬件设施，却在软件服务上，略显精力不足。硬件可以做成短暂的“第一”，但是软件却可以做成“唯一”。

　　做景区，我们要的不是“眼前和当下”而是“未来和长久”，大而全的景区项目会让很多景区投资人沉浸当下拥有，认为自己的项目是最好的，游客自然也不会少，却忽略了，当游客看到这类大而全的时，不知去玩什么的选择迷茫。任何大而全的产品，只有在行业发展初期会拥有春天，因为大多数人的思维懒惰导致的创新乏力，必然会促使盲目的PK大而全的产品，大而全自然也就会成为一种常态化的产品，常态化也就失去了竞争力，太多拥有大而全景区产品的老板们，发现自己的景区没有预期的大客流，迷茫也是情理之中。做景区，做自己才能做唯一，才能恒久远。

　　四、市场溢价敲响景区的丧钟

　　温水煮青蛙是一种悲哀，而现在的景区正是在这种悲哀之中，中国巨大的人口基数，在旅游行业发展初期，为景区提供了源源不断的客源，这样让很多景区生活在安逸之中，因为无需费力，即可有人上门送钱。看到了赚钱的机会，中国的景区呈几何式增长，发展到了几万家，但就AAAAA级景区也有200多家，而且仍在快速增长，正常说AAAAA代表了中国景区的最高标准，但从我个人已经走访过的过百家AAAAA级景区而言，真的是不敢恭维。庞大的客源市场，让客流掩盖了这些景区的顽疾，很多大景区虽然拥有着很高的知名度和庞大的客流，但在运营管理，营销推广等方面，不可谓不是差的经典，配套服务更多的做的是一个形式，因为，不用做事也有钱赚，谁又会去费心劳力呢。

　　景区越来越多，服务却越来越差，每一位景区投资人都在坚守初心，但这不是一个做好产品的初心,而是一颗一切向“钱”看的初心。有人一定会说，做景区的目的不就是挣钱吗?不挣钱的事又有谁会去做呢?其实，做景区的目的是挣钱是没有错的，错的是全部的精力都放在挣钱上。例如在很多旅游目的地，本身游客量很大，几乎做什么都可以挣钱，圈地售票，都会有游客被挤进去，钱挣得容易，自然会让经营者忽略了市场的真实需求，没有服务、没有品质，有的是旅游目的地大品牌的美誉度下滑、游客量下滑等等负面效用，这就是游客市场的溢价带来的链条反应。

　　景区的经济效益本应该是满足市场需求后的自然衍生效益和终端效益，但在中国景区的发展轨迹上却被放到最前端、最直接的目的。因此，直接出现了景区数量的急剧上升，景区质量的急剧下滑。急功近利成为了整个景区行业最真实的写照，市场溢价更加助推了“急功近利”的行业风气，用一句不太夸张的话来形容当前的中国景区——遍地景区，遍地垃圾，太多的景区都是对自然资源的一种破坏。

　　小结:

　　作为一个景区人或者即将入场的景区人，我个人感觉(有可能是错的)一定不要相信你自己的眼睛和耳朵，因为现在的景区已经被玩坏了，你看到的和听到的也未必是真的，我们进入这个行业，不间断的学习，并不是为了单纯的学习成长，而是在学习的路上反复验证自己的思维。

　　任何表象的东西都必须经过自己的思维分析筛选后才能做为自己的东西和后期做事的依据。当前的“景区+”，大的方向定位是正确的，但却被玩的越来越低俗，强行捆绑成为了主流，这可能就是景区的“拉郎配”吧。利益导向性的景区开发模式，现在充斥着整个行业，让景区在工具化的道路上越走越远，产品属性越来越弱化，这是一种背离市场需求的开发模式，必然不会有未来。我们每个人都在口口声声的强调自己在做产品，但是你做的真的是产品吗?

　　做景区，千万不要轻视景区，因为景区的未来绝对不是有钱可以买到的，利润、需求、产品属性等等才是景区拥有未来的前置条件，做景区，一定要有剖开表象看实质的能力，不要瞧不起专业人士(虽然有很多骗子)，更不要看淡这个行业，表象和任性都会让你死的糊里糊涂。做景区，我们要的是真实、要的是独立思维、要的是对行业的深度认知和了解，有钱不是了不起，能够挣钱才是王道。

　　做景区，要小心，被玩坏的景区，随时会玩死任性的你!

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