当下更多的旅游景区运营管理更加重视经济效益忽视安全管理，尤其在安全管理制度体系上缺失，藐视安全的重要性，安全意识淡薄。更多的景区安全管理制度只是为了创A或者是为了应付职能部门检查而临时凑角，安全人员配备也多是其他部门兼职，安全管理只是配角，如此，发生安全事件是必然，不发生则是偶然。

　　景区在安全运营过程中，制定安全应急预案也是必不可少的。根据景区性质的不同应该制定相应的安全应急预案，节假日应提前制定应急预案防止游客在爆棚的情况下应急处理和紧急应对措施。在安全应急预案中工作人员应作明确分工，安全等级对应相应领导，服从领导安排指挥。根据应急预案的内容需要外部协助的或者需要外部力量来完成的，预案中应有外部力量或部门人员的联系方式和应急电话。依据安全应急预案的等级应设定景区参与应急人员的人数和具体分工以及应急设施设备的分配等详细情况。可以参照富瑞泰助力天意谷景区管理培训。

　　当安全运营体系已构架，如果没有安全检查考核持续改进，制度、安全工作流程就等于流于形式。所以要落地就要有严格的检查考核体系，不容半点大意。没有检查考核，安全这根弦就会松就会垮。所以对于安全检查考核结果，景区内部应该纳入绩效管理，一票否决。政府相关职能部门也应对安全实行严格检查监督，发现问题及时处理，不能手软。

　　景区运营管理这样做，景区安全得到保障，游客也能放心舒心的游玩，对景区的评价也会更高，有利于景区品牌建设。

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