旅游景区的运营，主要是三方面——规划设计建设水平、景区特色化管理能力和运营整合能力。

   1、旅游景区的规划设计建设是景区发展的根本保证

   过去中国的景区是单纯依托旅游资源、依靠行政力的意志来进行建设，缺乏规划、缺少资金、缺乏市场符合度论证，从而导致景区定位成投资者或项目执行者的景区，而非市场需要、游客需求的产品：景区旅游产品的单一，基础配套严重不足，产品更新换代滞后等。随着旅游资源的开发利用、旅游建设的兴起、旅游景区的形成，旅游景区发展的各方面都需要有一个结构合理和彼此相互协调的旅游规划。如今“规划先行”的概念已深入人心，各地政府各大景区都非常重视前期的规划，聘请国内外专业旅游咨询公司和规划公司进行战略策划、规划设计。因为旅游景区规划，能够在充分研究旅游景区内部各项旅游要素和外部市场条件的基础上，整合市场与资源，确定合理、可达的发展方向、规模、速度和目标，以及实现目标的对策和措施，从而引导当地旅游业与关联行业在共同发展中促进地区经济发展，获取经济效益和社会效益的统一。

   2、景区特色化管理能力是景区持续发展的基础  

   国内旅游景区经过30年的发展，对旅游景区的关注点已从“圈地运动”式的“占景区”发展到“管理景区”，管理出效益在业内已成为共识。因为在旅游业竞争激烈的今天，游客对景区服务质量要求也在不断提高，经营状况直接与景区的经营管理相关，优秀的管理能力决定了景区是否拥有一个持续发展的机制。

   3、景区运营整合能力是景区快速成长的“核动力”

   信息时代的来临，预示着社会发展越来越依赖整合的力量，如何最大化、合理地利用有效资源，促进自身发展，这不仅是个人、也是企业、旅游景区需要学习的课题。而一个景区想要赢得市场和赞誉，成功不是一蹴而就的，从战略策划、规划设计，到招商引资、资源整合、开发建设，再到管理创新、产业发展、市场营销、渠道整合的整个过程是一个系统工程，每个环节都至关重要，而景区本身的能量是有限的，这就需要景区拥有运营整合能力，依靠外界力量帮助景区快速成长。

   中国旅游业已经告别了传统的资源粗放型增长方式，景区运营向着越来越专业化、精细化、职业化的方向发展，景区过去游兵散勇式的运营方式已经远远落后于时代的发展，中国景区托管运营时代的春天已经来临！

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