1、团队管理运营

　　景区管理公司以外派团队的形式对景区进行管理，可以将管理公司行之有效的模式应用到各个景区，对景区的管理体系、工程建设、市场营销、组织架构、发展战略等提供规范化、专业化的管理意见和服务。必要时，团队还可以对各个景区的管理进行分析，完善景区管理的模式。

　　景区管理公司收取基本的管理服务费用和业绩奖励服务费，而景区经营利润全部归业主方。

         2、租赁管理

　　景区管理公司向业主方租赁整个景区，并且对景区进行全面的管理运营，以此获取经营收益，而业主方按照租赁合同向管理公司收取租赁费用。

　　租赁管理风险较大，景区的收益决定了管理公司所获得的利润，管理公司需要承担经营不善带来的亏损风险。因此，有一定资金实力、能承担金融风险的管理公司适合选择租赁管理的模式。

         3、投资管理

　　投资管理公司与地方政府或者开发商合作，共同按照一定的比例出资建设项目。简单来说，投资管理公司既投资，又参与管理。景区的营业利润由管理方和政府或者开发商共同分摊。

　　投资管理公司不仅要具备综合的景区开发管理团队(规划策划团队、营销团队、管理团队等)，还要具备雄厚的资金实力。

　　目前国内景区托管还处于起步阶段，其主营业务基本都是旅游策划、规划或者其他旅游相关业务，景区托管只是其派生业务。不过，旅游景区托管业务正在被越来越多的企业重视。景区托管是一剂帮助旅游景区走出困境、快速发展的良方，是一种行之有效的管理模式，在未来将大有可为。

致力于旅游策划、景区托管、标准化创建、景区管理咨询、景区营销策划、旅游培训、智慧景区建设、景区投融资

四川富瑞泰景区管理服务有限公司--中国旅游景区管理服务运营专家

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