“好看的皮囊千篇一律;有趣的灵魂万里挑一”——对于国内众多目的地来说，这可能是一句极为应景的写照。资源优质、资金充裕，但大批量的文旅项目落地至今，除了投资回报难达预期，各种花式营销更多像是“自嗨”，所谓品牌建设也缺失内核……这与迪士尼乐园在进军中国内陆后展开“超级收割”，形成了鲜明对比。

　　针对当前的行业困境，目的地运营急需一套整体的解决方案。

　　从演变趋势看，目的地要历经从资源到产品、从平台到业态的逐级过渡;而现在大部分的目的地现在还处于资源阶段，连产品这一步都没有到。

　　从产品到平台，现在目的地已经不仅仅是一张门票或者酒店住宿的问题，它更多是会涉及到涵盖吃住行游购娱的平台化运作。以打造小镇旅游为例，小镇它里面若有足够的房源，有门票收费、夜游项目，也有很多的娱乐设施。某种程度上讲，这个目的地就是自己造了一个平台;

　　但事实上，如果某一家想要把这个平台上所有的东西都做自营，这明显不现实。即便是特别大的央企或者投资公司，他投资上百亿去做一个目的地，最后也还是需要招商引资，吸引各种商家进驻;

　　所以，此时需借助某些渠道的优势，让渠道在这个平台上面能发挥些作用，能够给目的地引入一些新的休闲、消费业态;包括孵化出各类可以跟产业联动的创业项目，都可以成为平台上的产品提供商。让目的地有可能从0到1，或者从50分涨到更高数，这才是大方向。

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