景区行业的高速发展与行业人才培养的粗放现状，使得当前呈现出如下几种现象：一是不能“大用”，景区自己培养的人才跟不上景区的快速发展，满足不了景区的人才需求；二是不能“大留”，景区高级管理人才频繁跳槽，有的甚至一年内入职多家企业；三是素养不高，相比其他行业，因为体制及发展阶段等因素，景区行业人才整体素养不高，自然型景区尤其如此。 

   旅游企业，特别是将景区作为旅游目的地投资运营的企业，涉及到策划、规划、建设、运营、管理、股权、上市等方方面面，跨行业、跨区域、跨体制、跨业态经营，很多时候关系难以理顺，极其复杂。四川富瑞泰景区管理认为这就需要景区人才队伍具备自我造血能力，无论旅游景区碰到何种困境，都需要拥有具备可持续发展、自我成长、自我抗压、自我调节能力的人才；需要具备系统的人才梯队培养体系，不因某个高级管理人员的离职或者某个团队的集体倒戈而出现队伍的崩盘、人才的断层、人才的高位使用等情况。 

   旅游梯队人才培养应从管理培训生中选拔，从专业知识、领域能力、忠诚度等几方面考量。

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