据统计，我国目前有近2万多家景区景点，绝大部分景区的经营管理还是在政府专营的管理模式下经营管理。在现今的经营管理中逐渐暴露出许多的问题，那么在景区管理中，有哪些需要我们注意呢？旅游景区从管理上如何“提业创收”？

   1、简化流程，动态管理

   景区在内部管理方面要解决的一个问题，就是必须简化流程。目前许多景区规模不大，摊子却不小。一个年营收只有几百万元的小景区，直接面向市场的营销人员也许只有三四个甚至一两个，但是领导班子却是麻雀虽小五脏俱全，管理干部和后勤人员一大堆。这一现象对于景区的市场发展是很不利的。

   2、引进外力，催化变革

   随着旅游市场需求变化和景区竞争不断加剧，景区尤其是历史较长的一些老景区，开始面临企业组织和人才结构的调整和变革。一些国有老景区由于历史遗留下来的种种问题，企业包袱过重，冗余人员过多，内部关系盘根错节。虽然景区业绩年年下滑，甚至已经到了死亡边缘，但是，推动企业变革的力量却很难从企业内部自动产生。

   3、强化财务、票务管理

   景区的财务管理要做到强化内部控制建设，健全财务管理制度，财务人员严格把关履职尽责，强化法规责任意识，切实规范财务收支行为。财务管理上做到费用开支有计划，费用使用审批有流程，合同支付有授权限定，财务收支有章可循，每月财务有分析报告。

   4、重视人才培养，建立培训体系

   目前景区发展过程中遇到的人才短缺问题，一是政府层面以及企业层面对于旅游发展的认识和为人才发展营造的环境不尽如人意，许多相关的体制、法律法规尚处在不完善阶段，无法为人才的发展提供支撑。二是因为很多旅游企业缺乏成熟的人才观和用人机制，导致留不住人才或者人才流动过于频繁。

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