不同的旅游景区选择委托管理的动因各不相同，但大体上可以分为以下三种：
一是旅游景区想改变现有的管理体制。旅游景区原有的管理体制限制了其进一步发展，不少旅游景区的事业单位性质决定了在管理上原则过强而灵活性不足，体制机制陈旧使旅游景区缺乏生机和活力，甚至入不敷出；旅游景区希望通过委托管理来改善经营模式，充分挖掘景区价值，提升资产运作效率，从而获取社会、经济效益。
二是旅游景区想改变现有运营状况。有些旅游景区缺乏专业的优秀管理人才，尤其是缺乏懂市场、善运作的人才，致使经营情况一般甚至较差。旅游景区希望通过管理公司帮助提高经营管理水平、组建团队、搞活市场、打造品牌，希望通过托管提升原有的管理水平、经营能力及人员素质。
三是旅游景区想增加投入提升竞争力。有些旅游景区尽管资源丰富但基础设施、配套设施、产品丰度不足，希望通过资金投入得以改善，但自身资金不足并且对投资风险控制不自信。此时，旅游景区希望通过托管来缓解资金压力，同时减轻投资风险。
总之，旅游景区选择被托管是为了借助委托管理公司的经营专长、营销专长、成本控制专长等搞活经营、创造效益、增加利润，实现景区的可持续发展。
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