旅游景区的策划规划、营销以及品牌打造，是国内众多旅游景区的软肋。除了产品、项目的同质化，留下的竞争工具仅为价格战。

　　品牌意味着责忠诚、放心。当强势品牌形成后，顾客外出旅游面对众多景区时，顾客只会凭品牌进行选择。这是四省联手打造　“中国白云山联盟”的定位的基点。

　　四省都有“白云山”景区，联盟打造“白云山”这一统一品牌，首先提升了“白云山”的知名度，既可引导顾客在同一地区的集中消费，又可将顾客分流到不同地理区域的白云山景区。 

　　对于景区旅游来说，要保证旅游景区快速、持续地发展，品牌规划是其中的一项重要工程。因为，在影响顾客消费的诸多要素中，品牌是唯一能让顾客进行区别并保持长期记忆的要素。白云山这一统一的品牌，也许会使游客在选择旅游景区时更为“聚集”。 

　　任何景区，若想持久、规模化地打开市场，营销规划是第一步。营销规划分战略、战术两个方面，八大步骤。没有科学的客户细分和市场定位，旅游景区只能限于无论是产品上或宣传上“东一榔头西一*”的局面。基于营销规划的形象设计、广告推广，只是让顾客更直观地感受产品及其企业，并没有完成战略上的品牌定位：品牌价值观--我们给游客提供什么，如何提供?这也正是目前许多旅游景区的“盲区”。“白云山”要想走的更远，同样躲不过这道“坎”。 

　　景区若想持久、规模化地打开市场，第二步则是企业的内部经营和运营。涉及企业的环环节节，诸如架构、职责、薪酬、激励;研发、工程、宣传推广等。只有内部管理到位，才会有过得硬的产品;只有过得硬的产品，对顾客才是真正的“爱护”。品牌让企业知名，内部科学的管理又助推企业为强势品牌。通过这一过程打造的品牌，会使顾客养成一种习惯消费，因为人们不愿到一个不熟悉的景区冒着“不安全”、“可能受损害”的风险而放弃向往的旅游胜地。 

　　将品牌、广告与企业的管理、员工的行为结合起来，达到言行一致、内外统一，是真正的强势品牌之路，也是旅游景区长期发展的根本。

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