事实上，旅游景区的良性发展，是其资源、产品、市场和管理等多方面的综合结果。然而，随着旅游景区的高速增长，景区投资不断盲目扩大：旅游景区数量也不断大幅上升，景区之间市场范围不断重复叠加，景区之间的竞争越来越激烈;优质的旅游资源越来越少，景区产品也因为较多的复制而不断同质化，众多旅游景区经营陷入困境;加之不断有其他非旅游行业进入并投资旅游景区，专业的景区高级管理人员十分短缺，专业化的景区管理对于许多景区来说极为迫切，巨大的人员需求与专业人才的短缺在短期内很难调和，景区托管应运而生。

　　旅游景区的运营管理是一项复杂、系统的工作，不同类型的景区，应该有不同的管理模式。不是所有的景区、不是景区的每个阶段，都适合于托管。专业化的景区运营管理对每个景区的重要性不言而喻，事实上，无论是景区托管还是聘请景区职业经理人，都非长久之际，培养并形成属于自己的管理团队，对景区来说才是上策。但景区也正面临着人才流动的严峻挑战，作为景区，更应该加强景区组织的文化建设，从情感上、事业上、待遇上留住人才，尽可能实现管理团队的稳定性。

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