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消费升级下景区运营管理模式再探讨!

作者: 日期:2018-01-10 13:52:41 标签:

   旅游行业大开展背景下,景区消费需求继续旺盛。旅游行业属于可选消费范围,行业开展的成熟度与经济程度间接相关。随着经济程度不时提升,旅游消费逐渐由观光游→休闲游→度假游转型,旅游目的地也由国际游→周边出境游→近程出境游发散。旅游景区是旅游业开展的最中心要素,是旅游消费活动的最终载体。2017 年上半年,国际旅游人数25.37 亿人次,比上年同期增长13.5%。在政策环境继续向好、交通改善、私家车保有量、人均可支配支出稳步提升大背景下,国际旅游市场坚持稳健增长。 

   景区类公司业务形式剖析。景区类公司中心业务普通围绕着景区所在地运营,具有一定的地域垄断性。中心业务普通包括门票、索道、客运、游览社、酒店餐饮、温泉、旅游演艺和衍生品销售等。首先,自然景区多爲山岳型和依托中心旅游目的地,业务形式较爲传统,次要以观光游爲主,游客消费也次要集中在传统的吃、住、行等方面。其次,人工景点以中心IP爲卖点,以产业链延伸爲盈利形式。晚期景区IP 历经时代长远,景区客流波动;优质景区IP 全国复制,轻资产贴牌消费成效明显;世界一流IP进入中国,吸纳全国客流。 

   消费晋级,景区产业链延伸成主流。随着消费晋级,景区不再是单一的靠门票、索道之类的支出,而是有了更多二次消费的发掘空间。中青旅乌村推翻中国乡村游的传统形式,采用一价全包的套餐式体验形式;黄山旅游继续晋级山上酒店,布局宏村、太平湖以及开发花山谜窟完成观光向休闲度假游转变;峨眉山布局茶叶、演艺和养生等项目;长白山、天目湖积极布局高端酒店、温泉项目;桂林旅游布局旅游演艺市场、张家界布局大庸古城也是中心在于完成旅游产品晋级。 

   景区行业的投资时机。第一类:具有中心竞争力的龙头景区公司:中青旅、峨眉山A、宋城演艺、黄山旅游。第二类:具有资源禀赋劣势,改善空间较大的景区公司:丽江旅游、桂林旅游、三特索道等。 

   风险提示:景区类公司兼偏重组工夫长且不确定性强、景区容易遭到天气的影响且特别容易遭到地震泥石流等地质灾祸影响、景区管理层已经呈现守法违纪事情进而影响景区运营、商誉减值风险等。



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