文化产业园区的发展，运营是关键。我国文化产业园区目前的发展仍然存在着，园区整体运营情况不佳，大多数园区仍然亏损;园区业态单一，没有形成上下游企业间的生态型产业链;园区企业的同质化现象明显等。但是，不论是国家政策层面还是园区运营管理层面都已经转向对园区质量的提升。本文阐述了园区的主要运营方式及运营主体的主要职责和作用。笔者认为，文化产业园区，其发展的核心并不在于园区文化企业的数量，而在于园区企业之间是否具有链式关联。对进入园区的文化企业，应该预先考虑到相关企业的内在价值链的衔接程度，在产业结构上必须强化上、中、下游企业间的联动效应。

   文化产业园区发展的核心并不在于园区文化企业的数量，而在于园区质量的提升。文化产业园区的运营管理至关重要，其一，文化产业园区的健康持续发展必须有稳定充足的资金支持，无论是政府直接管理或委托企业管理的园区，即使不通过园区盈利，也需要为园区日常运作的所需人力、基础设施、公共平台等建立稳定的资金来源。其二，目前国内文化产业园区普遍存在企业享受完优惠政策就迁走的“候鸟化”问题以及随之带来的园区“空壳化”问题。这两个问题的症结都在于文化产业园区缺乏一个专业的运营服务团队。四川富瑞泰景区管理是国内少有的专业景区管理运营团队。如果探索出一条科学合理的文化地产开发和物业经营之路，文化与地产就能够实现相辅相成、相得益彰。

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