随着旅游行业的发展，景区之间的竞争越来越激烈，各种类型的旅游景区如雨后春笋般破土而出，景区之间的竞争也由原来的资源之争转变到依靠服务、营销等多方面取胜。为了能在竞争中获胜，诞生于房地产、酒店行业中的“托管”公司开始介入到景区的发展当中，为景区的发展提供更加专业化、精细化的服务。 

   据了解，“景区托管”兴起于20世纪90年代，已经不是一个新鲜的话题，但是随着旅游产业的发展，国内经济形势的变化，单纯依靠旅游资源取胜的时代已经过去，景区经营者要面临服务、营销、差异化发展等多方面的压力，在这种情况下，“景区托管”业务应运而生并于近几年发展壮大。除了上文提到的实体企业“跨界”做托管、旅游从业者专职做托管以外，越来越多的企业加入到托管行业当中。 

   “景区托管在一定程度上属于轻资产输出，而输出对象的条件差距很大，利益主体也很多，更关键的是，托管公司靠的是员工个人的经验和能力，所以，‘托管’这一行很难出现标准化的管理模式，成功的案例也比较难复制。”业内人士道出了其犹豫不决的原因。

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