旅游景区的运营管理到底应该在什么时间参与进去？有人说应在旅游景区开业前三个月左右进去；有人说运营应该前置，最好是在规划期就进去。那么一个旅游景区从立项到不断完善的过程要进行几个阶段呢？有人说可以分成三个阶段（规划、建设、对外运营）；有的说可以分成五个阶段（规划、建设、试运营、正式运营、升级改造）；一个旅游景区从概念到落地应包含项目前期、策划规划期、工程建设期、开业前筹备期、运营期、运营升级期六大开发时序。那么，项目前期的旅游景区运营管理都做什么？

   总体来说，项目前期的旅游景区运营管理方需首先对项目实施可行性研究， 使项目在投资额度、 投资体量、 资金比重、 成本回收年限、 产生社会效益、 经营周期等主观条件与客观条件下健康发展。 其次准确定位旅游景区项目的主题、公园性质、开发节奏、战略规划、业态配比、 产品组合、 经营周期。最终以建设属地游客喜欢的旅游产品为目标。

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