景区托管误区1、认为开业了才需要，托管应该是将顶层设计落地化，顶层设计合理化、顶层设计实施化；

　　 托管误区2、认为托管是具体工作经验，将托管团队当成有经验的伙计，这样其实降低托管受托方价值，应该让受托方去解决整体管理问题；

　　 托管误区3、迷信个人，事实是景区管理需要一支完整团队，需要资源平台外脑同步执行落地；

　　 托管误区4、认为别人的经验适用于自身景区，事实是高级经理人和托管团队首先要有完善的知识、技术、经验和实操成熟积累，但还需创新和定制才能实现属地化适用性；

　　 托管误区5、关注合作公司规模，我认为应该先看主业，主营业务决定专业度，组建团队也是一样，看主修专业，项目整体管理、分板块管理、前场运营还是后台管理等带来引导性管理惯性均不同，行业起步晚，所有产业项目均在沉淀中以大规模、大品牌未来才会出现，现在都在准备。

致力于旅游策划、景区托管、标准化创建、景区管理咨询、景区营销策划、旅游培训、智慧景区建设、景区投融资

四川富瑞泰景区管理服务有限公司--中国旅游景区管理服务运营专家

登陆景区管理网http://www.frtmanage.com

详询028-61362789 / 18982257978

微信：china-freetime